在美东时间12月14日宣布申请破产并将由杉川收购之后，iRobot的股价断崖式下降。12月15日、16日，其股价分别下跌66%至1.185美元/股，以及下跌78.19%至0.77美元/股，市值仅为2419.43万美元。未来，iRobot将退市，其股票将价值归零。
从推动扫地机器人进入家庭的行业先驱、一度的全球扫地机器人冠军，到连续亏损、被迫申请破产，iRobot至今35年的发展轨迹，让业内唏嘘。
对于收购后的方向，杉川相关人士12月17日向第一财经记者表示，杉川将会同步推进iRobot在海外和中国的业务，保留原有品牌，今年8月已获得iRobot中国区域代理权。
从行业先驱到亏损破产
iRobot 1990年成立于美国波士顿，创始人为麻省理工学院人工智能实验室的三位成员，其中Colin Angle（科林・安格尔）曾多年担任公司董事长。成立初期，iRobot曾为NASA的“火星探路者”计划研发火星车机械臂原型，并为美军提供排雷与侦察机器人。2002年，iRobot推出家用扫地机器人Roomba，开创了消费级扫地机器人赛道。
2005年，iRobot全球销量突破200万台。同年，iRobot在纳斯达克上市。2010年代中期，iRobot在全球市场的份额曾超过60%，尤其在美国市场占有率高达80%以上，成为行业领军者。受居家清洁需求刺激，iRobot在2021年的营业收入达到15.65亿美元。
然而，从2022年开始，iRobot净利润由盈转亏，营收下滑。同年，亚马逊签约收购iRobot。这个17亿美元的收购计划在两年后因未获反垄断审查通过而失败。
此后，iRobot每况愈下。中国品牌崛起，科沃斯、石头科技等凭借更快的产品迭代速度、创新技术以及更具竞争力的价格，侵蚀了iRobot的市场份额。IDC数据显示，2025年前三季度，iRobot首次跌出全球扫地机器人市场前五，市占率不足8%。其财报显示，今年第三季，iRobot美国收入同比下滑33%，欧洲、中东和非洲收入下滑13%，日本收入下滑9%。同时，iRobot财务恶化、资不抵债，现金余额仅剩2480万美元。
2025年12月，iRobot在美国特拉华州法院申请破产，并与杉川签署重组支持协议。杉川是iRobot的代工厂，被iRobot拖欠超1.615亿美元制造费，加上杉川今年11月从凯雷手中购买了iRobot的1.907亿美元债权，杉川已成为iRobot的最大债主。
技术误判叠加关税影响
iRobot有技术、有品牌，为什么会沦落到今天的境地？技术方向误判、贸易关税抬高了运营成本，是两个重要的原因。
科林・安格尔数年前曾向第一财经记者表示，不会把扫、拖功能集成到扫地机器人里，因为很难把两个功能同时兼顾好，iRobot分别推出扫地机器人、擦地机器人。然而，因为中国住宅地面不像欧美那样铺地毯，大多是瓷砖或地板，需要扫拖结合清洁，扫拖一体成了主流。随着中国品牌崛起，扫拖一体也成为全球扫地机器人主流。
此外，iRobot坚持用视觉导航技术，而中国的扫地机器人率先普及激光导航技术，并推出了具有性价比的产品，目前激光导航（LDS）或激光与视觉混合导航是主流。另外，尽管iRobot在2018年就推出了带基站的自集尘扫地机器人，但是中国品牌随后推出了兼顾自集尘、自清洗的全能基站，通过全能基站产品实现竞争力领先。
从外部看，美国加征关税增加了iRobot的成本压力。科林2019年2月曾向第一财经记者表示，按中国扫地机器人出口到美国加征10%的关税计算，iRobot一年因此损失2500万美元，他当时呼吁中美双方尽快找到合适的方式来解决贸易摩擦的问题。
2019年底，iRobot在马来西亚增加了额外的制造产能，此前它的产品制造由中国代工企业完成。部分供应链从中国搬迁到东南亚，让iRobot的成本和风险增加，它2021年开始出现经营亏损，2022年经营亏损扩大至2.404亿美元。
后来，iRobot主要由越南基地向美国市场供应扫地机器人。2025年，美国对从越南进口的扫地机器人一度加征高达46%的关税，这导致iRobot当年额外承担约2300万美元的成本，严重侵蚀了其利润空间。2025年前三季，iRobot收入3.75亿美元，同比减少26.47%，净亏损同比增加90%至1.3亿美元。
中国企业欲盘活iRobot
“杉川此次收购iRobot，最看重的是其品牌价值与技术积累。”杉川相关人士12月17日向第一财经记者表示，iRobot上世纪90年代进入扫地机器人行业，凭借Roomba系列产品而闻名，它拥有丰富的底层技术储备，包括智能导航、路径规划、自动清洁算法及软硬件一体化解决方案，对家庭清洁场景和用户需求有深入理解。
上述人士表示，杉川在海外市场有供应链布局，年出货量已突破650万台，累计出货量超2000万台，是全球最大的扫地机器人原始设计制造（ODM）供应商之一，将发挥自身在研发设计、制造工艺、质量管控及供应链整合上的优势，实现产品从研发到全球市场的落地。
“我们希望双方共同努力，在全球扫地机器人渗透率不足10%的情况下，做大智能清洁机器人市场，让更多有家庭清洁需求的用户体验到扫地机器人。”杉川上述人士说。
与此同时，杉川也会同步推进中国和海外市场。在今年8月，杉川就已正式取得iRobot中国区域代理权，计划持续通过中国市场本土化运营来释放新的增长空间。
谈及未来如何平衡B端制造服务与C端品牌运营上的资源分配，上述人士表示，两者并不冲突。当前行业本质上还处在“需求培育期”，依然是“做蛋糕”，而非“分蛋糕”的时代。更重要的是通力合作，扩大市场空间、提升产品价值，实现与消费者的良性互动，推动行业迈向更健康、以创新驱动的新阶段。
奥维云网（AVC）的数据显示，2025年截至12月14日，杉川自有品牌“3I”在中国扫地机器人的线下市场销量份额为0.33%，线上市场销量份额为0.14%，分别居第8位和第16位；iRobot已经不在中国市场前20的榜单上。
一位业内资深人士向第一财经记者分析说，杉川若收购iRobot成功，更大的机会将在海外市场自有品牌业务的拓展。
由于iRobot在北美扫地机器人市场仍占约20%-30%的份额，另一位业内资深人士预计，如果杉川顺利收购iRobot，将有望改写北美扫地机器人市场的竞争格局。至于杉川能否借势改写全球扫地机器人市场的竞争格局，还取决于其他因素，因为目前石头科技、科沃斯（中国市场居首位）、追觅、小米、云鲸分列行业前五名，这将是中国品牌之间的竞争。
“杉川与iRobot的战略整合，无疑将为全球清洁电器市场增添一位兼具中国产业实力与国际品牌基因的参与者。”石头科技相关人士向第一财经记者表示，这一整合对市场格局的最终影响，仍需观察后续技术协同、产品落地与全球化运营的实际成效。
(本文来自第一财经)
《第一财经》
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