为满足本地化生产需求的激增，富士康正在积极调整其全球布局。除了满足客户需求，公司还在新兴产业领域，如电动车等，积极与新兴企业建立联系。
供应链业者指出，由于地缘政治的因素，客户对于生产的需求正朝着分散和本地化的方向发展，特别是在关键零部件和终端组装方面。这一趋势不仅是为了避免供应链断裂的风险，还考虑到产品的敏感性以及关税等问题。
为了迎合客户和市场的需求，富士康正在不断进行全球化布局。最近两周，公司宣布通过其子公司在印度投资约500亿元新台币，兴建新工厂，并在FII USA等项目中增资3.03亿美元。这一系列的投资主要是为了满足客户分散产地的需求，逐步在印度和北美建立或扩大产能。
除了在产能配置上的努力，富士康还积极涉足新兴产业，特别是电动车领域。除了先前公布收购Indigo Technologies的特别股外，富士康还通过多种方式与其他相关企业取得联系。
B-ON是MIH成员之一，致力于商用电动车的研发，强调共享、效率、自主、互连和电动的理念。虽然公司本身没有生产能力，但类似于富士康这样提供CDMS商业模式的企业协助，可以为B-ON提供完整的解决方案。
虽然目前仍在客户开发阶段，但富士康电动车策略长关润透露，已经有14个潜在客户在接触中，共有23个开发项目正在执行。因此，富士康在电动车领域的布局和全球生产基地规划正在默默推进。
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