随着业务的发展，组织规模的扩大，越来越多的企业开始意识到协作效率对于企业团队的重要性，甚至是决定其在某个行业竞争中突围的关键，是企业长久生存的根本。
得物效率工程运用产品、技术、数据等手段，全面提升公司的效率。在管理效率、协同效率、跨团队沟通效率、产研协作效率、办公效率等各方面持续探索，高效驱动公司发展。
上面提到，效率工程为提升企业协作效率而生，因此会面临大量中后台应用场景。
这些中后台应用体现为「PC 站点、H5 站点、飞书应用、特定机器环境」等，面向所有内部员工和部分外部用户。
在面向多类型用户和使用场景等条件下，效率工程技术产品在稳定性、体验、扩展性等方面面临的挑战非常多。
效率工程主要的业务形态是「PC 站点的大型中后台应用」，此类应用的布局大多数是这样的：
图片
针对这类场景，有此类产品研发经验的同学，对其面对的问题也会比较熟悉：
a.个别底层依赖的升级是难以避免的，尤其是涉及稳定性、可维护性、用户体验方面，在某个节点会爆发问题影响线上
经过调研后，我们引入微应用来解决目前遇到的问题：
一个基于“monorepo & 微前端 & 基座与业务分离”的、包括“文档 & 工具”的一套体系化降低研发成本和提升用户体验的技术产品。
这是面向得物效率工程业务场景下，我们对微应用的定义。
得物效率工程的学习平台，是面向得物员工、劳务人员、鉴别师、客服等人群的大型中后台应用，产品形态是 PC / H5 / 飞书应用等。是非常典型的适用于「微应用」推进的项目。
图片
学习平台原来是非 monorepo 结构，只用一个 package.json 做依赖管理，底层依赖 antd 等的版本极难更新，很难享受到最新版本的快乐。
学习平台 Layout 和各个页面内容部分代码是强耦合的，Layout 中也有部分页面的业务逻辑。
学习平台的多个页面对外投放是整体性投放，需要对 Layout 做特殊处理、权限特殊处理等方式处理后，才能开始投放，投放成本高，而且投放方案不通用。
根据 SMART 原则，我们制定了如下目标（时间限制在 3 个月内）：
1. 降低微应用化迁移成本，中大型应用的微应用化迁移耗时降低 30%
耗时降低计算公式：1 - (有 SOP 时微应用化迁移估时 / 无 SOP 时微应用化迁移估时)
2. 降低学习平台维护成本，管理端和学员端公共依赖升级时的测试耗时降低 50%
耗时降低计算公式：1 - (微应用化后的测试估时 / 微应用化前的测试估时)
经过以上分析，我们的推进方案在「输出、里程碑、技术架构、测试方案、效果预估」等方面进行了确认。
a.《效率前端微应用最佳实践》文档：帮助业务开发者可以在 0.5D 理解迁移所需的各类背景
b.「微应用迁移技术产品 monopower」：帮助业务开发者完成应用 monorepo 化过程 90% 的工作量
a.「在线巡检能力和报告」：帮助 Leader 查看项目完成微应用迁移后，工程质量是如何的，这里包括了一系列的指标
里程碑
图片
如上图，里程碑整体分为 2 个阶段：
第一阶段，通过业务的少量落地完成方案验证，侧重在验证
第 1 步：以 1 个项目试点，跑通流程、输出“最佳实践（初版）”、输出“迁移工具（初版）”，落地 1 ~ 2 个页面
第 2 步：以 1 个项目验证全套方案，输出“最佳实践（修正版）”、输出“迁移工具（修正版）”，落地 3 ~ 10 个页面
以 1 个项目完成全套方案，输出“最佳实践（完整版）”、输出“迁移工具（完整版）”，落地该应用全部页面
技术架构
即最小知识原则，在 SOLID 设计原则中符合 「Single，单一职责；Open-Close：开闭原则」的思想。
我们在考虑微应用技术架构所具备的特征时，更注重简单、可靠、闭环，也就是迪米特法则。
简单：输出的技术产品和文档，需要面向真正用户，易于理解，使用门槛低
可靠性：业内微前端产品（qiankun / wujie / micro-app / ...）对比，各自的优缺点，是否满足业务需求
闭环：当项目进行微应用化后，定时巡检和告警会触发运行，定期扫描工程质量并通知到相关方
图中绿色区域是需要开发的产品或文档。
图片
整体架构包括以下核心模块：
a.新增微应用仓库
不在老仓库进行微应用化改造，保证稳定性。
b.monopower cli/server
i.一键改造非 monorepo 项目为 monorepo 项目
图片
ii.扫描项目质量，并输出报告和告警
图片
c.微应用迁移最佳实践文档
3. 一键 monorepo 化
比如，原工程中有 import utils from '@/utils'，新工程可能需要变为 import utils from '@monorepo/utils'
图片
a.对原工程做依赖解析后，会生成包含依赖树的 json 文件存储在本地
b.基于 json 文件 和 monorepo 结构规范，生成新的 monorepo 化的工程结构
c.基于 json 文件和 monorepo 结构规范，对新的 monorepo 化的工程中的引用路径做修正
图片
多次 monorepo 化
由于学习平台的微应用化持续近 3 个月，期间会经历多次迭代。
比如 A/B/C 3 个页面是待微应用化的页面，用 3 个迭代分别对 A/B/C 3 个页面进行微应用化。
那么，A 页面上线后，假如第二个迭代，原仓库依然需要对 A 页面修改，就意味着，第二个迭代要同时上线 A/B 页面。
为了减少回归测试成本，我们用 monopower transfer 做了一个转换后的 diff 展示，如果 A 页面在两次迭代被进行了两次 transfer，且 diff 没有变化，就不需要回归测试。
测试方案
a. 以单个路由为粒度，每次全量切换该路由的流量到微应用版本 b. 以整个工程为粒度，按照人群/流量分布为维度，定向灰度到微应用版本
最终我们用第一个测试方案。原因如下：
a. 学习平台是微应用推进的第一个验证型项目，短时间内全量完成改造的难度太大
b. 以单个路由为粒度，能够逐步修复问题，验证整体方案的可行性
使用第一个方案，在整个微应用落地过程中是比较顺利的，平稳地将近 40 个页面逐批次切换到微应用模式。
这里也频繁用到了「推进方案 -- 技术架构 -- 一键 monorepo 化」中提到的“多次 monorepo 化”，利用 monopower transfer 的 diff 结果，来减少回归测试成本。
改造前：
图片
改造后：
图片
系统自检：
图片
i.安装命令行 monopower
ii.在当前项目执行 monopower transfer，执行 monorepo 化
iii.逐个页面测试
图片
正向依赖分析：
比如入口文件 index.tsx，可以基于该入口文件做依赖树的可视化分析
图片
反向依赖分析：
用于分析某个文件被哪些文件引用，用于分析该文件的重要性等
图片
定期巡检，输出巡检报告，包括且不限于「工程化配置、代码质量、公共依赖引用、依赖收敛、稳定性、性能、用户体验」等分析结果。
巡检工具内部，可以结合静态文件扫描和运行时模拟，对当前项目做全方位扫描，当然侧重在微应用方面的健康度。
上文中提到了「微应用」推进的目标，这里分开演示效果。
耗时降低计算公式：1 - (有 SOP 时微应用化迁移估时 / 无 SOP 时微应用化迁移估时)
改造前
图片
用 monopower transfer 对学习平台进行 monorepo 化改造：
图片
图片
改造后
图片
耗时降低计算公式：1 - (微应用化后的测试估时 / 微应用化前的测试估时)
很显然，这是利用了 monorepo 类工程的天然优势：依赖隔离。
图片
学习平台可以针对管理端和学员端做依赖隔离，从而可以单独升级学员端、管理端业务的底层依赖。
上述推进方案确认后，剩下的就是根据各个里程碑完成对应进度即可，因此在推进过程中，没有遇到「进度」方面的问题。
当然在推进途中，随时会面临实际的技术问题、人员调整、业务压力等，除了保持足够的心理准备外，在“技术调研”阶段，为关键链路做好多个方案对比和意外状况的预案尤为重要。
比如，在微前端选型中，社区中有诸多方案可选（iframe / qiankun / wujie / micro-app 等），在初期拟定某个微前端方案后，如果中途遇到难以解决的问题，就需要及时复盘、调整到备选方案。
备选方案也要做足功课，这是我们在推进微应用落地过程中的重要经验
Babel在实际应用中的劣势
在上文介绍「推进方案 - 技术架构- 一键 monorepo 化」时，我们提到了: 在对原工程做 monorepo 化时，需要对原工程进行“依赖解析”和“代码引用路径修正”。其中专门强调了「基于 AST 或正则」。
图片
图片
这部分其实是团队管理和项目管理部分了，如果推进人是比较资深的同学是能很快地完成中大型项目的核心难点工作的，但也有不少同学有成长的意愿以及完成挑战的能力。
那负责推进的同学，就要学会拆解、放手，让有意愿有潜力的同学多多承担重要工作，同时把控风险，保证项目的顺利推进。
很荣幸，这个项目在推进的 3 个月内，涌现了多位成长明显的同学，在整个项目高质量完成的结果上，贡献了自己的力量，而且很多问题的发现、解决、通用化方案输出是这些同学主动推动的。
值得思考的是，以效率前端微应用推进为例，成功推进一个中大型项目，需要具备怎样的能力和工作方式？
下图能力模型是我比较喜欢参考的：
图片
基于这个能力模型，衍生出的比如：主动性、技术储备、任务分解等各类能力都是可以纳入这个模型参考的。
以下是上述能力模型在具体事务上的工作技巧实践：
本文介绍的技术方案，是效率前端微应用推进的初期设计的，推进 3 个月以来，中途经历了各种各样的困难，也有额外的技术小项被纳入微应用推进方案，但整体的方向没有大的变化。
除了技术方面，我有个心得：“推进的同学，需要有良好的心理素质，并能为自己寻找资源”。
「Everything is under control」，我想这是设计技术方案的同学需要慢慢具备的心理素质。
在推进过程中，你对遇到的困难是否有心理准备？比如技术方案被挑战、研发体验变化带来的反弹、回滚难度是否都考虑过。“出现各类问题是很正常的”，是我在推进任何项目都有的心理准备。
在各方对推进项目价值没有太大异议的前提下，推进的同学需要假设任何人包括 Leader 对你需要的帮助是完全不了解的，此时，你需要作为需求方向各个具备资源或者能够调动资源的人寻求合理的帮助。
本文从背景出发，详细介绍了效率前端微应用推进初期设定的技术方案。在推进的 3 个月中，除了完成上述工作外，有多个很重要的技术小项、人员陆续加入。
在下一阶段，得物效率前端微应用的推进将重点关注业务微服务化能力的建设。
微服务化在后端领域已经讲了很久，在前端领域通常大家提到的是微前端，但本文中提到的「前端微服务化」更侧重业务的多端投放能力。
比如，某个中后台应用的报表能力很强，在其他平台上，想接入这些报表的话，有几个方式可以做：
后续要推进的即是第二个方案类似的方向，这是部分实现思路：
图片
在业务场景中，如果能够做到「布局 与 内容」的松耦合，对于业务本身的多场景接入大有益处，这也是「微应用」推进面临的一个深水区，值得重度投入，后续有不错进展的话，我们会及时分享。
本文链接：http://www.28at.com/showinfo-26-100-0.html得物效率前端微应用推进过程与思考
声明：本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。邮件：2376512515@qq.com
上一篇： 分享六款相见恨晚的PPT模版网站, 祝你做出精美的PPT!
下一篇： Flowable工作流引擎的科普与实践
Copyright © 2016-2023 天津谷骐科技有限公司 版权所有 sitemap.xml
违法及侵权请联系：2376512515@qq.com 津ICP备18001702号
津公网安备 12010102000574号
