“面向全球化竞争，企业不仅要增长，更要有效率的增长，AI是实现效率变革的最大变量和核心引擎”9月16日，在2025腾讯全球数字生态大会现场，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强表示。
过去一年，全球经济下行、贸易壁垒、供应链中断等诸多风险叠加。行业内卷常态化，导致企业成本上升、利润萎缩，陷入增收不增利的发展困境。当过去的增长模式不再奏效，企业只有创新提效，才能重拾增长曲线、穿越周期。
“今天的全球化竞争，已经从规模扩张转向效率比拼”，在李强看来，纵观全球长青企业发展历程，大都需要经历产品驱动、价格驱动、效率驱动三个发展阶段。当企业进入一个新兴市场时，往往以产品驱动来确立自身的竞争优势。在这一发展阶段，市场需求旺盛，企业往往通过新技术驱动的产品、服务或商业模式创新就能享受发展红利，实现企业规模快速成长。典型的像iPhone和ChatGpt的出现，都是在某一个赛道抢得先机，成为行业领导者。
随着企业所在行业或市场短期内涌入众多玩家，市场会迅速进入同质化阶段，引发价格战，像新能源汽车、智能手机，再到今天的外卖大战，都是价格战的典型表现。这一背景下，价格战成为企业竞争的权宜之计。
企业要想跳出这一象限，重拾增长曲线，实现穿越周期，亟须以新技术、新模式驱动效率提升。“AI正从辅助工具转变为像水电一样的基础设施，伴随国家人工智能+政策出台，人工智能正在重塑企业全场景，加速产业升级迈向效率时刻”，李强表示。
AI应用也正在呈现爆发式增长的趋势。根据国家数据局的数据显示，2024年初中国日均Token的消耗量为1千亿。截至今年6月底，日均Token消耗量已经突破30万亿，1年半时间增长了300多倍。 IDC 对全球超过4000名商业领袖和AI决策者的研究显示，92% 的企业正在积极利用人工智能技术来提升生产力、客户参与度、收入增长、成本管理和产品创新等多个关键领域。
面对这一历史机遇，腾讯早已全面布局。作为最擅长应用AI的互联网科技公司之一，首先将自身作为AI的"第一试验场"，让微信、QQ、腾讯会议等900多款产品全面接入AI能力，并且把AI深度融入游戏、广告及社交生态，驱动增值服务、营销服务、金融科技及企业服务等三大核心业务显著增长。基于自身海量业务场景的深度实践，腾讯形成了从AI infra到开发平台，再到终端工具，腾讯云构建了底座强、工具全、门槛低的全栈AI服务体系。今天，这些能力和服务也在各行业加速落地。
现场，李强分别从研发、生产、营销、服务等维度，分享了腾讯云携手包括中国银行、周大福、亿纬锂能等诸多行业领军企业的智能化实践。
在具身智能领域，腾讯 Robotics X 实验室与福田实验室联合发布具身智能开放平台 Tairos “钛螺丝”，国内首个以模块化的方式提供大模型、开发工具和数据服务，已经与宇树、智元、帕西尼、越疆科技等20多家头部具身智能企业建立了合作关系。
在营销智能领域，腾讯云携手百年老店周大福构建覆盖全生命周期的智能营销体系，沉淀超过5300万+会员，助力其全球化发展提速。
与此同时，李强认为，开展AI创新实践，自主创新的数字化基础设施也尤为关键。全球科技竞争日益激烈，脱钩断链依然在加速演进，没有自主创新的技术底座和稳定可靠的数字基础设施，智能化就是无源之水、无本之木。
基于腾讯云原生PaaS产品，包括分布式数据库与微服务治理组件，中国银行构建了企业级分布式技术平台，稳定支撑10亿级客户规模的海量并发访问，业务交易处理能力达到10万TPS。借助腾讯云大数据平台TBDS，中行构建了全栈国产数据湖UDP-DLake，覆盖手机银行、用户画像、风控和监管报送等关键业务。目前该平台已部署超过五千个节点，管理数据量达50PB，对接超170个业务系统，成为国内规模最大的自主创新数据湖范例之一。
过去 20 多年来，腾讯始终保持在关键技术领域研发投入。2018年至今，腾讯累计技术研发投入3795亿元，截止2024年12月底，腾讯在全球主要国家和地区专利申请公开总数超过8.8万件，专利授权数量超过4.8万件。
腾讯也提前布局全栈自研技术体系，打造"6T"国产软件产品矩阵，完成与主流国产软硬件的全面适配。截至2025年8月，腾讯共106款产品进入工委会软硬件图谱，产业供给能力在融合创新厂商中位居最前列，取得2388项互认证证书，是国产生态链中最重要厂商之一。
除此之外，为了更好地支持伙伴和客户成长，提升产业升级效率，面向AI、出海、融合创新领域，腾讯组建了AI共创营、融合创新生态联盟、AI百校行、扬帆领航伙伴计划，在伙伴成长、技术开放、资源共享等方向加大建设力度，与伙伴与和客户构建长期主义服务体系。
李强表示，腾讯将始终坚持稳健、健康、可预期的生态策略，与每一位客户和伙伴携手，共建智能生态，共享效率红利，共同迈向属于中国产业的效率时刻。
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