在商业竞争激烈、信息爆炸的当下，浮躁之风如肆虐的野火，席卷各行各业，消费电子领域更是首当其冲。国内恰逢喧嚣的流量时代，众多企业在短期曝光与快速盈利的诱惑下迷失方向，陷入盲目追逐流量的漩涡;海外更是有看不见的商业竞争暗流涌动，妄图狙击中国品牌崛起。
凭借 “戴森平替” 入局高速吹风机品类、连续三年领跑全网吹风机市场的徕芬，便是很多人眼中的“流量网红品牌”。但是2024年，徕芬创始人叶洪新登上《财富》杂志 “2024 中国 40 位 40 岁以下商界精英” 榜单，徕芬扫振电动牙刷凭借创新性和实用性入选《时代周刊》“2024 年度最佳发明” ……似乎“网红外衣下”的徕芬，内里还有一股真正强大的“硬实力”?中国日报记者苑庆攀深入采访，为我们揭开了徕芬背后的故事。
从流量借力到自我驱动：徕芬以品质创新穿越周期
叶洪新在接受中国日报采访时指出：“全世界任何一家企业都是时代造就的。” 并表示徕芬的发展完美诠释了这一点，早期徕芬巧妙借助抖音平台的流量东风，成功崭露头角，这无疑是时代赋予的宝贵机遇。
但市场风云变幻，随着流量时代步入尾声，徕芬也面临着前所未有的严峻挑战。流量成本飙升、恶意拉踩层出不穷，让许多品牌乱了阵脚。但叶洪新表示，徕芬深知自己是一个初创的小公司，时刻都有可能“死掉”，所以徕芬一直在寻找“穿越周期的方法”。
其中最重要的一点，就是持续的创新，徕芬将全部精力投入产品创新和细节打磨：“一个品牌只有真正为社会解决了问题，消费者才会接受你”。并且“就如大疆无人机一样，真正优秀的产品是不需要广告的，徕芬之前因为产品还不够创新、不够强，所以需要广告，但某一天当你真的很强的时候，你就是流量、你就是焦点，大家都在看你，都在学你。”
但中国日报记者苑庆攀也提出，这一过程中一定会遭遇很多困难，甚至会有想放弃的时候。对此叶洪新的回答令人意外：“我从没有一刻想过放弃，就拿吹风机举例，从低速走向高速就是正确的，因为风速上来了，温度就可以下降，吹得快还不伤发，噪音也更小了，这么一个好的不得了的东西，一定是正确的。”
这一论据也让人们想起徕芬的扫振电动牙刷，扫振一体作为徕芬的首创，第一次实现了自动化的“巴氏刷牙法”，这便是叶洪新眼里“一定正确”的产品，因此他说：“我们电动牙刷并没有卖的很好，但我们找到原因了，25年我们会再冲一冲。”
海外市场遭遇恶意竞争，老实人专注于服务好消费者
在 IFA 参展时，徕芬遭遇海外友商狙击，产品被以侵犯专利为由收走。这一事件让徕芬团队深感屈辱，也对品牌形象造成负面影响。叶洪新表示，在海外市场，大量中国品牌都遭遇过类似的恶意竞争手段，试图阻碍我们的发展。
面对不公，徕芬积极向当地法院申诉，并最终胜诉。整个过程中，徕芬并未大肆声张或借助媒体力量，而是专注于产品打磨与全球市场拓展。这种 “老实人风格” 引发争议，中国日报记者担忧这样会助长外国同行的嚣张气焰，也表示会不会是因为海外品牌害怕了，所以才如此对待徕芬。
“其实也不单单是害怕徕芬的问题，是害怕中国企业，我们中国从最早只有制造能力，到现在中国企业都有创造力了。” 叶洪新的这一段回复深刻揭示了中国企业在海外受关注的原因——创新能力的崛起。
甚至在海外的商业竞争中，也会出现一些颇为强势的论调，比如有人认为海外品牌率先教育和开拓了市场，是“种树人”，而徕芬等后来者凭借更优产品参与竞争是 “摘了他们的果子” 。对此叶洪新则回应，市场本就开放且充满竞争，关键在于谁能更好服务消费者。
各个市场其实都需要徕芬这样的“鲶鱼”，21年徕芬进入高速吹风机市场，便在数年间让这一品类走入了千家万户，23年徕芬发布扫振电动牙刷，不仅在半年内进入行业前三，更是迫使小米、usmile等行业前辈纷纷入局扫振电动牙刷品类。而若仅凭先来后到划分市场，市场将停滞不前，背离市场经济本质。
在浮躁的时代背景中，徕芬“流量起势”的外衣下，可以看到叶洪新和其团队对于趋势和周期的准确判断，也可以看到他们对于技术创新和消费者需求的坚守。叶洪新在采访中表示，四年仅发布两个品类的徕芬并不害怕因为缺少新品而被消费者遗忘，更愿意用“三年磨一剑”的态度获得消费者“深刻的喜欢”。25年，徕芬将带来高速吹风机和扫振电动牙刷之后的第三款产品——电动剃须刀，让我们拭目以待。
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