【ITBEAR】8月17日消息，近期，小红书内部进行了一项重大调整，宣布废除职级制度并简化管理层级，旨在构建一个更加敏捷和高效的组织结构，专注于为用户、客户和商家创造更大价值。
此次变革主要包含三个核心方面：取消原有的R职级体系、减少管理层级、以及各级Leader采取任命制度。这一系列的改革措施标志着小红书在组织管理上迈出了重要一步。
据ITBEAR了解，小红书此次改革的背后，是希望打破传统的“论资排辈”观念，通过新的机制更快地发现和提拔优秀人才，使一线员工的才能得以充分展现，并更灵活地适应业务发展的需要。
有接近小红书的内部消息透露，公司创始人毛文超和瞿芳在早前的11周年信中，坦诚指出了公司在快速发展过程中出现的“大公司病”问题。例如，部分员工表现出过度的官僚作风，遇到困难时倾向于推诿给一线同事；而有些Leader则过于关注解读上层意图，忽视了已经影响用户体验的重要问题。
为了彻底解决这些问题，毛文超和瞿芳在信中明确表示，小红书需要在其第11个年头重新出发，找回创业初期的敏捷与专注，确保团队能够持续为用户带来优质体验。
此次小红书的内部改革，无疑是对现有组织结构的一次重大革新，也是对公司未来发展路径的一次深刻反思与调整。通过这一系列举措，小红书期望能够进一步激发团队活力，持续推动产品和服务的优化升级。
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