姚卫东(右二)在农村调研。 受访者供图
本报记者 郭军
当前，在信托行业整体承压、转型艰难的形势下，陕西省国际信托投资股份有限公司继续保持上升势头，一季度实现净利润同比增长5.27%。这份来之不易的成绩背后，有一位信托“老兵”携手团队克难攻坚、锐意创新的不懈努力。他就是姚卫东。
前不久，姚卫东荣获“全国劳动模范”称号。5月26日，他说：“这既是荣誉，也是责任。”
1998年，姚卫东进入陕国投工作，很快就以爱学勤思获得认可。2003年，陕国投出现自1994年上市后的首次亏损，2005年又因历史负债面临摘牌风险。彼时，姚卫东是手下“没有一兵”的办公室副主任。
除负责日常材料撰写外，他还深度参与公司核心层决策的具体落实，并协助盘点资产负债、研究论证方案、组织各类会议等，吃住在办公室是常态。通过两次极其艰难的重大资产重组和股权分置改革，陕国投的生存危机得以化解，姚卫东也在参与公司重大改革中得到了锤炼、磨砺。2006年1月，他成为陕国投最年轻的班子成员。
那时，他负责公司战略规划编制、增资扩股、资本运作、重大风险化解等工作的具体落实，早出晚归。2014年初，担任公司总裁后，姚卫东协助董事长抓经营管理，在业务一线推行高度市场化的薪酬考核机制，激发员工活力。随后，他又推动陕国投成为陕西省“董事会自主选聘经营层”“差异化薪酬”两项改革试点单位，为公司聚拢了一大批优秀专业化人才。
2018年，资管新规颁布后，姚卫东一年内走访了60余家不同类型的资管机构，深入几十家企业调研、商谈合作。在担任总裁的8年里，他非常重视安全运营，坚持每年审阅100多个项目的尽调报告和审查意见，每周用两三天时间与风险总监、风控部总经理等讨论项目，对重大项目坚持严格考察把关。
近些年，陕国投成功规避了30多个经营风险，信托资产规模从不足千亿元上升到最高时期超4500亿元。他主导建立的涵盖12大类98项风险指标的全面风险管理体系，为客户创造了丰厚回报。
2022年5月，姚卫东接任陕国投党委书记、董事长。那时，信托行业正面临支撑业绩的传统非标业务压降带来营收下滑、风险易发高发、转型探索迷茫的局面。
面对沉重压力和巨大挑战，姚卫东上任伊始便谋划启动了“重塑再造陕国投”工程。经过不懈努力，“重塑再造陕国投”工程已取得实效。
“十二五”以来，陕国投重点围绕国家重大战略强化服务，提供多元化金融服务5000亿元，累计为陕西经济建设投融资4000亿元，引资入陕超600亿元，多次被省政府评为优秀金融机构。
在信托行业整体下行的形势下，陕国投上下一心推动业绩连创历史最佳，行业排名不断攀升。2024年，陕国投在全国信托公司中排第6位、在中西部排第1位。
编辑：齐少恒
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